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天娱国际-安踏DTC占比近90%;波司登直营收入超70%
栏目:公司动态 发布时间:2025-05-21
 在全球服饰行业不断探索渠道变革的背景下,DTC(Direct-to-Consumer,直接面向消费者)模式正逐渐成为品牌重塑竞争力的重要策略天娱国际。安踏在这一进程中表现亮眼天娱国际,其DTC占比已接近90%,通过“直营+电商”的方式有效提升了对消费者需求的响应速度。另外,功能性服饰品牌波司登也不甘示弱,其直营收入比例超过70%,并通过强化高端形象进一步巩固市场地位。  随着品牌对DTC模式的

                                      在全球服饰行业不断探索渠道变革的背景下,DTC(Direct-to-Consumer,直接面向消费者)模式正逐渐成为品牌重塑竞争力的重要策略天娱国际。安踏在这一进程中表现亮眼天娱国际,其DTC占比已接近90%,通过“直营+电商”的方式有效提升了对消费者需求的响应速度。另外,功能性服饰品牌波司登也不甘示弱,其直营收入比例超过70%,并通过强化高端形象进一步巩固市场地位。

                                      随着品牌对DTC模式的重视,海外运动品牌Nike和Adidas相继削减线下经销商、加强线上销售与全域零售整合,推动DTC比重上升。Nike的DTC转型提高了毛利率,但库存周转天数从2019年的87天增加到2022年的106天,警示品牌需重视库存管理挑战。相比之下,Lululemon因早早布局DTC,直营收入维持高位,而Puma等传统品牌则在转型方面表现滞后,显示出DTC模式对品牌运营能力的要求越来越高。

                                    天娱国际-安踏DTC占比近90%;波司登直营收入超70%

                                      国内市场的DTC进程同样显示出明显的分层趋势。安踏通过标准化的门店运营和数字化供应链,迅速推动了DTC占比的提升。而高线城市市场的直营布局也助力波司登塑造了高端形象。A股上市公司的如比音勒芬、歌力思等品牌同样加速直营化,直营收入占比纷纷超过70%。

                                      尽管直营模式为品牌带来了更强的控制力,但更高的管理成本和库存压力也随之而来。而在低线城市,品牌常常依赖经销商推进市场渗透,显示出区域市场需求的多样性。在这种环境下天娱国际,部分品牌开始尝试“类直营”模式,力求在保持灵活性的同时提高终端运营标准。

                                      未来,品牌需谨慎应对消费需求波动、库存管理及市场竞争的加剧,以在DTC转型中取得成功。返回搜狐,查看更多